Przedsiębiorczość w czasach transformacji energetycznej: „Zrównoważony rozwój zawsze się opłaca”

„Cały nasz karton posiada certyfikat FSC potwierdzający odpowiedzialną gospodarkę leśną. ‘Stare’ ekspozytory są w sklepach zbierane jako makulatura i wracają do łańcucha jako surowiec. Proces ten można powtórzyć nawet 25 razy, a później powstaje z nich papier toaletowy. Używamy także trawy słoniowej, do której produkcji w ogóle nie wycina się drzew. W ten sposób spełniamy również specyficzne wymagania klienta takiego jak Milka: chce on kupować wyłącznie ekspozytory z kartonu trawiastego – co dobrze współgra z koncentracją producenta czekolady na zrównoważonych uprawach i ochronie środowiska.”

„Oczywiście. Projektowanie, produkcja i dystrybucja odbywają się w możliwie najbardziej ekologiczny sposób. Projektujemy nasze ekspozytory tak kompaktowe i lekkie, jak to tylko możliwe, również po to, by ograniczyć liczbę transportów – nazywamy to ECOdesignem. Jesteśmy też jedną z pierwszych firm, które pracują z farbami na bazie roślin. A wszystkie nasze maszyny zasilane są energią elektryczną wytwarzaną w sposób zrównoważony przez Vattenfall, pochodzącą z holenderskich farm wiatrowych.”

„W czerwcu przenieśliśmy się do neutralnego energetycznie budynku w Roermond (szacunkowy koszt budowy: 25 milionów euro – red.). Na dachu zamontowano 3 000 paneli słonecznych, które pokrywają nasze zapotrzebowanie na energię. Budynek został w całości wzniesiony z materiałów zrównoważonych. Nasze okładziny ścienne, wykładziny podłogowe i płytki są również w 100 procentach biodegradowalne. Ponadto stanie tam nowa, ogromna maszyna drukarska, która zastąpi naszą starą prasę UV.”

„Wcześniej drukowaliśmy farbami UV, które dają najwyższy poziom połysku. Jednym z naszych największych klientów jest firma kosmetyczna L’Oréal. Dla niej obowiązuje zasada: im więcej połysku, tym lepiej. Jednak podobnie jak wielu innych klientów, L’Oréal coraz mocniej stawia na zrównoważony rozwój. Dlatego pracujemy z lakierem na bazie wody. Aby uzyskać taki sam poziom połysku jak przy lakierze UV, trzeba go nakładać w kilku warstwach. W tym celu zleciliśmy budowę specjalnej maszyny drukarskiej, której wcześniej nie było na rynku. Sama ta maszyna kosztowała około 5,5 miliona euro. Mówimy więc o poważnych inwestycjach. Ale zrównoważony rozwój zawsze się zwraca.”

„Nowa maszyna drukarska zużywa przynajmniej o połowę mniej energii niż stara. To dobrze, bo w niektórych porach dnia borykamy się z niewystarczającą przepustowością sieci elektrycznej. Dlatego wspólnie z Vattenfall zaczęliśmy analizować, jak możemy nadal funkcjonować przy mniejszym zużyciu prądu. Dzięki 25 małym punktom pomiarowym w naszym budynku dokładnie widzimy, gdzie znajdują się główni odbiorcy energii i które maszyny musimy uruchamiać stopniowo, aby nie przekraczać mocy szczytowej. Nie bez powodu osiągamy wynik ‘excellent’ w naszej certyfikacji BREEAM. Innymi słowy: w naszym budynku superinteligentnie korzystamy z dostępnej energii.”

„Rozważamy ponadto możliwość magazynowania energii słonecznej w bateriach. Vattenfall jest w tym zakresie ważnym partnerem do dyskusji. Wśród opcji znajduje się swego rodzaju wspólne przedsięwzięcie z tym dostawcą energii.”

„To, że zrównoważonego rozwoju nie da się wystarczająco dobrze udowodnić. Jak zmierzyć, jak bardzo jest się ‘zielonym’? Na każdej plastikowej butelce widnieje dziś informacja, że została wyprodukowana z ‘przetworzonego’ plastiku, ale czy chodzi o 1 czy 10 procent materiału z recyklingu? Logo recyklingu można umieścić już przy 1 procencie – moim zdaniem niesłusznie. Duże firmy audytorskie, takie jak KPMG, pracują nad ujednoliconymi metodami pomiaru, aby zapobiegać takiemu greenwashingowi. To dobry kierunek.”

„Już dwadzieścia lat temu martwiłem się rosnącą górą odpadów, skończonością surowców, przeludnieniem, ocieplaniem się klimatu – choć dziś zjawisko to jest znacznie bardziej odczuwalne niż kiedyś. Co zastaną kiedyś dzieci moich dzieci? To właśnie skłoniło mnie do zastanowienia się, jak możemy być komercyjnie odnoszącą sukcesy firmą, która jednocześnie ma na uwadze zrównoważony rozwój. Jak sami pokazujemy, te dwie rzeczy bardzo dobrze idą ze sobą w parze.”

„Jeśli rodzina stoi za zieloną ideą, łatwiej jest pociągnąć za sobą całą organizację. Możemy szybciej podjąć decyzję, by nie kupować już określonego produktu, jeśli zawiera szkodliwe substancje. Ścieżki decyzyjne są krótsze, a zaangażowanie większe. Jeśli musimy dokonać dużych, długoterminowych inwestycji i przez kilka lat na papierze wyniki będą słabsze – jest to możliwe. Nie muszę co roku zadowalać akcjonariuszy coraz wyższymi zyskami.”